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帶壓開(kāi)孔機生產(chǎn)平衡與瓶頸改善分析之一

欄目:帶壓開(kāi)孔工程 發(fā)布時(shí)間:2022-07-22 作者: 先鋒管道 來(lái)源: 原創(chuàng ) 瀏覽量: 745
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在這一章節中認識和著(zhù)手進(jìn)行帶壓開(kāi)孔機批量生產(chǎn)線(xiàn)的平衡工作就已經(jīng)達到目的,生產(chǎn)的管理人員能夠自主地對各工位的生產(chǎn)時(shí)間和工序進(jìn)行初步的統計和計算,以便在后續的生產(chǎn)中得到應用。

在帶壓開(kāi)孔機批量生產(chǎn)流水作業(yè)過(guò)程中,經(jīng)常因為一道工序或一個(gè)零件的未加工而使整個(gè)生產(chǎn)陷入停頓的現象,這不僅為生產(chǎn)作業(yè)帶來(lái)大量的人工浪費也會(huì )造成產(chǎn)品生產(chǎn)率無(wú)法達標。此時(shí)車(chē)間的生產(chǎn)管理者就應當認真分析原因并排除人員因素等原因,而實(shí)際考慮生產(chǎn)中的環(huán)節和流程優(yōu)化問(wèn)題,并進(jìn)行積極改善,實(shí)現PDCA流程保持順暢并有效提高。

在優(yōu)化帶壓開(kāi)孔機生產(chǎn)流程過(guò)程中就不得不提到生產(chǎn)線(xiàn)中的木桶理論,那么什么是木桶理論,它是怎么影響帶壓開(kāi)孔機的生產(chǎn)平衡了呢?



1.何為木桶定律

1.1木桶定律

所謂的木桶定律就是:一個(gè)木桶是由多塊木塊打磨拼接而成,而木桶能盛下的水量,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板,這一規律我們稱(chēng)之為“木桶定律”。

1.2木桶定律的三個(gè)推論

a.只有木桶中桶壁上所有木板都足夠高,而且沒(méi)有滲漏的情況下木桶才能盛滿(mǎn)水;

b.所有木板高出最低木板的部分是沒(méi)有意義的,而且高出越多,浪費就越大;

c.提高木桶容量最有效的辦法就是設法加高最低木板的高度。



2.帶壓開(kāi)孔機批量生產(chǎn)線(xiàn)的平衡與木桶定律的關(guān)系

2.1“生產(chǎn)線(xiàn)平衡”與“木桶定律”非常相似:帶壓開(kāi)孔機的生產(chǎn)線(xiàn)最大產(chǎn)能,不是取決于作業(yè)速度最快的工位,而恰恰取決于作業(yè)速度最慢的工位,最快與最慢的差距越大,我們企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)能損失就越大。

2.2在設備制造現場(chǎng),各個(gè)車(chē)間或小組之間,彼此的管理水平、產(chǎn)能等往往是不等的,企業(yè)現場(chǎng)管理的整體水平并不取決于最優(yōu)秀的車(chē)間單位而是取決于最差的車(chē)間單位。同理,對一條生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)言,其產(chǎn)量、效率高低也是如此。

因此,帶壓開(kāi)孔機的生產(chǎn)車(chē)間管理者不僅要獎勵那些生產(chǎn)效率較高的生產(chǎn)小組,還要對生產(chǎn)較差的生產(chǎn)小組進(jìn)行激勵和重點(diǎn)關(guān)注,一起分析造成落后的原因,使這小較差的小組能夠積極地趕上生產(chǎn)的節奏,提高整體車(chē)間生產(chǎn)效率。



3.生產(chǎn)線(xiàn)平衡的定義及意義

3.1為何要進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)平衡:

批量進(jìn)行帶壓開(kāi)孔機生產(chǎn)線(xiàn)各工位的平衡是對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化、均衡化,調整各工序或工位的作業(yè)負荷或工作量,使各工序的作業(yè)時(shí)間盡可能相近或相等,最終消除各種等待浪費現象,達到生產(chǎn)效率最大化,它是生產(chǎn)流程設計與作業(yè)標準化中最重要的方法。

通過(guò)平衡生產(chǎn)的分析和實(shí)施,可以加深理解“順暢流動(dòng)”生產(chǎn)模式及熟悉“單元生產(chǎn)”的編制方法,它是一切新理論與新方法的基礎。

3.2實(shí)施生產(chǎn)線(xiàn)平衡的幾點(diǎn)作用:

a.縮短每一制品裝配時(shí)間,增加單位時(shí)間的生產(chǎn)量,降低生產(chǎn)成本;

b.減少工序間的在制品,減少現場(chǎng)場(chǎng)地的占用;

c.減少工程之間的預備時(shí)間,縮短生產(chǎn)周期;

d.消除人員等待現象,提升員工士氣;

e.改變傳統小批量作業(yè)模式,使其達到一個(gè)流生產(chǎn);

f.可以穩定和提升產(chǎn)品品質(zhì);

g.提升整體生產(chǎn)線(xiàn)效率和降低生產(chǎn)現場(chǎng)的各種浪費。

總之,在這一章節中認識和著(zhù)手進(jìn)行帶壓開(kāi)孔機批量生產(chǎn)線(xiàn)的平衡工作就已經(jīng)達到目的,生產(chǎn)的管理人員能夠自主地對各工位的生產(chǎn)時(shí)間和工序進(jìn)行初步的統計和計算,以便在后續的生產(chǎn)中得到應用。

關(guān)注先鋒管道帶壓開(kāi)孔百家號,可以及時(shí)有效溝通生產(chǎn)和工程施工等方面的生產(chǎn)平衡問(wèn)題,以便提高員工生產(chǎn)率和施工效率。